The objectives of «TM.WELTEC» for quality by 2019

Согласно принципам менеджмента качества ISO 9001:2015, Политике в области качества, а также по результатам анализа со стороны высшего руководства сформированы следующие цели в области качества в ООО «ТМ.Велтек»:
Планомерно поддерживать и сохранять целостность системы менеджмента качества и стремиться к постоянному ее улучшению:

• провести сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям DIN ISO 9001:2015;
• обеспечить подтверждение Сертификата качества на проволоку порошковую марки FCW-TMW7 органом по сертификации TUV RHEINLAND;

Обеспечить совершенствование деятельности по удовлетворению потребностей потребителей:

• подготовить программу исследования мнения потребителей о качестве продукции предприятия;
• обеспечить приверженность к организации не менее 75 % потребителей;
• привлечь не менее 5 % новых потребителей за счет рекламного освещения деятельности предприятия в информационных ресурсах, участия в специализированных выставках, конференциях,тематических семинарах;
• обеспечить снижение материальных затрат на 3 % при производстве порошковой проволоки.

Снизить долю несоответствующей продукции на 3 % по сравнению с 2018 г. за счет повышения качества продукции вследствие перевооружения производства, повышения производительности, введения в действие нового оборудования и оснастки, применения передовых методов технологии производства порошкових проволок.
     Проводить планомерную работу по вопросам повышения эффективности производства, снижения потерь при изготовлении порошковой проволоки: - снизить долю технологических потерь на 4 % от показателей 2018 г.;
     Продолжить научно-техническую деятельность предприятия, обеспечив возможности для разработки 2-х новых марок проволок для сварки и наплавки, и одной марки высоколегированной порошковой ленты;
     Повысить компетентность сотрудников, обеспечив повышение квалификации не менее 2-х рабочих и руководителей и специалистов не менее 7 человек. Поддерживать ресурс знаний организации за счет осуществления постоянных программ обучения:

• лекции по основам менеджмента, курсы иностранного языка;
• разработать систему аттестации специалистов и руководителей и производственных рабочих и провести годовые аттестации;

Разработать и внедрить новую систему мотивации и оплаты труда для сотрудников предприятия;
     Обеспечить организацию культурного досуга для коллектива предприятия:

• выездной отдых сотрудников на День металлурга,
• научный туризм (выставки, конференции) не менее 9 человек

Поддерживать и развивать соблюдение норм и правил экологического законодательства:

• реконструировать вентиляционную систему в цеху для улучшения условий труда персонала;
• оборудовать место для отдыха сотрудников в обеденный перерыв на прилегающей территории.

---